您好，欢迎来到中国知网！ [
登录
] [
注册
]
订购热线:400-810-9888
充值中心
|
购买知网卡
|
CNKI首页
首页
搜杂志
搜文章
时政杂谈
|
财经理财
|
家居装饰
|
人文精神
|
人物巡礼
|
文化交流
|
服饰美容
|
我爱我家
|
家庭收藏
|
数字生活
|
文粹欣赏
|
法制天地
数据加载中......
生鲜电商困局
姜海锋 ; 中国连锁 2016 年 03 期
<正>无论是"战略性亏损"还是"暂时性亏损",在生鲜电商市场上没有出现垄断或半垄断性质的巨无霸之前,这一状态仍将持续。活着——这是2016年大部分生鲜电商的第一要务。2015年底,包括特土网、鲜品会在内的生鲜电商死亡名单在网上流传,他们或关闭、或售卖、或转型,时刻警示着生鲜电商的经营者和后来者,"活着才有机会"。但几乎所有的生鲜电商都面对着一个现实性难题:扭亏。中投顾问食品行业研究员向健军在接受《中国连锁》杂志采访时表示,生鲜电商盈利难的根本原因在于产业链过长,损耗巨大。一条完整的生鲜商品产业链包括种植、选品、包装（本文共计 2 页）
查看全文
分享到：
新浪微博
腾讯微博
人人网
开心网
豆瓣网
网易微博
·
中国连锁
·
2016年03期
在线阅读
本期目录
·
2016年零售业海外商务考察计划……
·
洪杰卸任
·
财经神回复
·
图片新闻
·
品牌
·
海外
·
人物
·
数据
·
“困兽”生鲜电商
·
生鲜电商困局
·
鲜丰水果:用电商为线下加分
·
本来生活:扎实成长的烦恼
·
盒马鲜生:要过速度、损耗、品质三关
·
沃尔玛的2015
·
果多美的加减法
·
进退维谷的新世界
·
达芙妮:颓势之下的出路
·
高定西装Henry Poole的中国梦
数据加载中......
数据加载中......
