GDJJ202109007CJFYLAST国企改革三年行动后半程的思考和建议金梦泽广东省机场管理集团有限公司<正>《国企改革三年行动方案2020—2022年)》提出要"增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力",这是新时代、新情境下,国有经济改革与发展的新使命和新目标。改革已经进入后半程,如何提升"五力",本文在分析数字经济下国企改革面临的机会和挑战的基础上,进行了国企改革的数字化思考,并建议:国企改革应在治理优化中加强数字化建设、在业务创新中培育数字化能力、在市场机制中当好链主,围绕产业链打造创新链,做强做优做大国有资本和国有企业,广东经济202109F276.1;F271国企改革:9980,国有企业:357,创新链:303,三年:282,国有经济:251,国有企业治理:76,产业链:69,新情境:42,企业管理体系:32,数字经济:30J;504ECON2110S2GDJJGDJJ2021-09-20中文;J152YN102GDJJ202109